Découvrez toute la valeur ajoutée d'une "DAF" externalisée :

Un des moments forts que je retiens avec DP c’est quand on a eu les résultats d’un contrôle fiscal sur lequel l’inspectrice est venue nous voir et nous a dit « c’est la 1ere fois de ma carrière où je remets une feuille blanche. Félicitation ! ». J’ai cette anecdote en tête parce que quand une personne de 50 ans, qui fait ce métier depuis 25 ans vous dit ça, c’est quand même vraiment impressionnant et ça prouve une certaine qualité de travail.

Aujourd’hui une grosse partie de notre travail consiste à recevoir le client, à gérer nos équipes, à répondre aux appels d’offre, à gérer toute cette petite machine au quotidien. Toute la partie administrative ça reste assez lourd et on n’a pas forcément le temps de s’y consacrer quotidiennement. Et peut-être aussi que l’on n’a pas forcément toutes les connaissances ni les compétences pour le faire; il faut savoir se limiter à ce que l’on sait faire.

C’est moi qui m’occupais de la partie financière et au bout d’un moment je me suis retrouvé complétement débordé par toute cette paperasse. C’est là où je me suis dit que j’aurais peut-être besoin de quelqu’un pour m’aider pour la gestion de trésorerie, pour le pilotage financier de la société. Je me suis tournée vers Directeur Particulier qui m’a largement aidé là-dessus.

On a regardé le coût de la prestation DP et ça nous a semblé tout à fait raisonnable. On ne pourrait pas, financièrement, intégrer quelqu’un qui ferait les missions actuelles de DP et on ne trouverait pas quelqu’un d’aussi polyvalent. Trouver une seule personne qui saurait faire tout ce qu’ils savent faire serait difficile, et en salaire ça serait beaucoup plus élevé. En plus, on n’a pas besoin d’une personne à temps complet ici.